Välkommen till Tidaholms-Guiden!

Tidaholms-Guiden är en annonstidning som går ut till alla hushåll och företag i Tidaholms kommun. Upplagan är ca 6 600 ex och tidningen delas ut 5 gånger/år. En gång om året (nr. 2 i slutet av maj) delas den även ut till alla hushåll och företag i Hjo kommun, då är upplagan 12 000 ex. Tidaholms-Guiden trycks i färg på ca 80 sidor S5. Här finns en bra blandning för både stora och små. Du hittar bland annat olika teman i vår tidning, reportage, recept, knep & knåp, företagspussel, fototävling, branschregister, anslagstavlan och annonser.

Utdrag ur senaste numret

Magnus Sundén:

A

Tidaholm 2026

– mellan småstadens lugn och framtidens puls

Det är något särskilt med Tidaholm. Det är inte en plats som skriker efter uppmärksamhet, inte en kommun som jagar rubriker eller försöker överrösta sina grannar. Kanske är det just därför den märks.

År 2026 står Tidaholm mitt i en tid som kräver mer av alla – större städer brottas med tillväxtens baksidor, mindre orter med att hålla i det som gör dem levande. Men här, i skärningspunkten mellan tradition och förändring, händer något intressant. Något som inte alltid syns i statistiken, men som märks i vardagen. Det märks på torget, där människor fortfarande hälsar på varandra. Det märks i skolorna, där framtidens möjligheter inte känns lika avlägsna som för bara några år sedan. Det märks i samtalen – om jobb, om boende, om vad man vill att just den här platsen ska vara framåt.

För Tidaholm är inte längre bara ”en liten ort i inlandet”. Den är en del av en större rörelse. Digitalisering, distansarbete och förändrade livsval har sakta men säkert suddat ut gamla kartor. Plötsligt är det möjligt att bo kvar – eller flytta hit – utan att ge upp karriären, utan att kompromissa bort livskvalitet.

Men det är inte en självklar resa.

Utmaningarna finns där, lika konkreta som alltid, demografin, kompetensförsörjningen och tillväxten. Hur man lockar unga att stanna – eller komma tillbaka. Hur man får företag att växa, inte bara överleva men kanske svårast av allt: hur man förändras utan att tappa sig själv. 

"Det märks när lokala företag investerar trots osäkerhet".

Det finns en risk i alla förändringsprojekt att man börjar springa åt alla håll samtidigt. Att varje idé blir ett projekt, varje behov en akut fråga. Men det som imponerar med Tidaholm 2026 är att det faktiskt finns en vilja att vara just Tidaholm – inte en kopia av något annat.

Här ligger en styrka.

För i en tid där många platser försöker bli “attraktiva” enligt samma mall – kaféer, co-workingytor, slogans om livskvalitet – finns det ett värde i det genuina. I det som inte går att paketera, men som känns, närheten, föreningslivet och tryggheten. Den där känslan av att sammanhang faktiskt betyder något. Samtidigt räcker det inte att luta sig tillbaka på det som varit. 2026 kräver mer. Det kräver mod att prioritera, att välja bort, att våga testa nytt. Det kräver samarbete – mellan kommun, näringsliv och civilsamhälle – på riktigt, inte bara i strategidokument.

Och kanske viktigast av allt: det kräver framtidstro.

Det märks när lokala företag investerar trots osäkerhet. När unga engagerar sig. När nya invånare faktiskt väljer att stanna. När det byggs – inte bara hus, utan relationer och möjligheter.

Tidaholm kommer aldrig bli störst. Det är heller inte målet. Men det finns alla förutsättningar att vara något annat – något som många letar efter men få lyckas formulera: en plats där utveckling och livskvalitet inte står i motsats till varandra.

Så kanske är 2026 inte året då allt förändras. Kanske är det året då riktningen blir tydligare. Då man ser att det arbete som pågått i det tysta faktiskt gör skillnad.

Och i en värld som ofta mäter framgång i tempo och volym, kan det visa sig vara just det som är Tidaholms styrka: att utvecklas i sin egen takt, med båda fötterna stadigt i verkligheten – och blicken riktad framåt.

Det har vi tagit fasta på i vårt arbete med platsvarumärket. Där formulerar vi en tydlig, modern och attraktiv identitet för Tidaholm. Ett platsvarumärke som både bygger på det som redan finns och pekar framåt. Där idéer får fäste och fart.

Vi har också startat ett omfattande arbete med att ta fram en omvärldsanalys och en framåtriktad framtagen vision för Tidaholms kommun. Att arbeta aktivt med omvärldsanalys ger Tidaholms kommun bättre förutsättningar att oftare göra rätt i de långsiktiga prioriteringarna.

Visionsarbetet ska ta sikte på framtagande av en vision för Tidaholms kommun med målbild 2040. Visionsarbetet ska ha en bred förankring i förvaltningsorganisationen, politiska partierna, näringslivet och civilsamhället. Den nya visionen kommer bli en ledstjärna i kommunens kommande strategiska utvecklingsarbete. Vi räknar med att kunna presentera den nya visionen, våren 2027.

"Visionsarbetet ska ta sikte på framtagande av en vision för Tidaholms kommun 
med målbild 2040".

Vi möter framtiden med goda ansatser och Tidaholms kommun redovisar ett resultat på 51,9 miljoner kronor för 2025, en tydlig förstärkning jämfört med föregående år. Vi står nu på en stabil ekonomisk plattform. Resultatet är ett kvitto på ett målmedvetet, strukturerat och uthålligt arbete i hela organisationen. Med en ekonomi i balans har vi goda möjligheter att vidareutveckla våra verksamheter utifrån invånarnas behov.

Magnus Sundén

Kommundirektör